Varför ska man teamutvecklas ?
Jo för man får:
- Förbättrad arbetsmiljö
- Arbetstillfredsställelse
- Att få effektivare arbetssätt
- Ökar arbetsprestation
- Smartare arbetssätt
- Förbättrad organisationsutveckling och innovation
En strukturerad och led utvecklingsinsats kan öka teamets prestation med upp till 25%
Annika Lantz, Stockholms Universitet
Titta på IMGD filmen:
Var är IMGD
IMGD är utvecklad av den amerikanska psykologiprofessorn Dr. Susan A. Wheelan, som sedan 70-talet sammanställt tidigare teorier och studerat tusentals grupper. Modellen är den första som är vetenskapligt statistiskt belagd. IMGD beskriver gruppens utveckling i fyra steg, plus en eventuell upplösning. Alla fyra steg kännetecknas av olika beteenden och av olika behov i gruppen Team i Steg IV är de som agerar mest effektivt och med högst produktivitet, oavsett bransch. Varje steg har sina specifika frågeställningar som behöver hanteras.
Steg II är det mest kritiska stadiet och många grupper riskerar att fastna där om de inte hanterar den konkurrens och de konflikter som kan uppstå. Endast ca 20 procent av alla grupper når steg IV. Med självskattningsinstrumentet GDQ kan man mäta var i utvecklingsmodellen en grupp befinner sig och hur effektiv den är.
| Steg I – Trygghet & tillhörighet | Steg II – Opposition & konflikt | Steg III – Tillit & struktur | Steg V – Gruppens upplösning |
| Gruppen är beroende av ledaren. Viktigt vara en del av gruppen. Trygghet är viktigt, relationer byggs försiktigt. ”Varför är jag här? Vad förväntas av mig?”. Är artiga mot varandra, talar om ofarliga saker. Vill ha tydliga uppgifter och frågar om lov. | Det mest kritiska steget med frigörelse & konflikter. Stannar, återvänder eller går vidare. Individuella behov tydliggörs. Konflikter om vad som är viktigt och oenighet om mål. Öppen konkurrens i gruppen. Gruppen utmanar ledaren och varandra. Försöker övertyga varandra om vad som är ”rätt”. Långa diskussioner om oväsentligheter. | Teamet samlar sig. Ökad tolerans, närhet och öppenhet. Hanterar konflikter när de uppstår. Vill uppnå enighet och samsyn. Trivs oftast bra. Roller och uppdrag anpassas för att nå målen. Skapar strukturer som stödjer produktivitet. | Uppdraget för gruppen är slutfört eller gruppen omorganiseras. Hanteringen beror på i vilket steg gruppen befinner sig vid upplösningen. Viktigt att hantera den för att medlemmarna ska ta med sig erfarenheter till nästa grupp. Upplösningen kan ta energi och den kan innebära en sorgeprocess. Medvetna och omedvetna känslor behöver utrymme. |
